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どうしてコストダウンの成功確率が高く名といけないのですか?

 よくやられるのは、楽観的なコストダウン額を積み上げて見て実現度はせいぜい50%と見込んでコストダウン目標を半分に下げて計画に仕立て上げると言うものです。

 成功する根拠がない「できたらいいな」を前提にするものです。

 しかし、これでは半分は無駄な仕事をすることになってしまい、活動した挙句に失敗だったと分かる場合が多く、その間に膨大な社内リソースの無駄遣いをしてしまいます。

 関連部門には不信感がドンドン馳駆されて行き、購買部門の言う事を聞いて貰えなくなると言う悪循環を毎年繰り返してしまうのです。こうなるとチームプレイも吹っ飛んでしまいかねません。

 ですから、社長目線で、「必ず成功するコストダウン」を計画することを心がける必要があるのです。

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