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コストダウン以外の購買の主要任務とは?

 社長目線での購買組織ならではの主要任務としては、

● 購買構造の改革と

● 開発購買

があると思います。

 

 ですから一時も早くコストダウンと言う過去の歴史的ミスを繕うような後追いの主要任務を卒業する必要があると言えます。そのためには、1回の活動だけで、これ以上はないと言うような大きなインパクトのコストダウンをするのが肝心だと思います。爪に火を灯すようなチマチマしたやり方ではいつまで経っても片付きません。

 

 次いで、後追い的なのが購買構造の改革です。複数購買化や真の競争状態の創出と言った仕事です。これも早く卒業する必要がありますね。

 

 最後は、永遠の最も本質的な活動である開発購買。これに専念できるのが購買組織の理想ではないでしょうか?最も自立的な業務になりますね。

 

 尚、このホームページではコストダウンを多く語っていますが、コストダウンで有効な仕組み、手順、コア技術などは他の主要任務2種でもほぼ同様に有用且つ有効です。

 

 コストダウンの過程で体得した能力とスキルなどは引き続き拡大・展開できますのでご安心願います。

 

 具体的には下記の2つのリンク先をお読みください。

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