メルマガ第0001号：購買の企画　

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　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0001号

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        ◆今日のテーマは、原料購買・調達の役割、です。
（原料の購買・調達部門での仕事の中で、購買の企画（何をどこからいくらで購買するか？と、コストダウンを計画・推進すること）が非常に重要であることを概説します。一言で言うとこれは万国共通の社長目線での購買の最大の任務です。）

       

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　こんにちは。山本です。

 

　さて、今日は、第１回目と言うことで、原料購買・調達の役割について考えてみたいと思います。

 

　原料の購買・調達部門では多様な仕事がありますね。

　元来の任務は、製造現場で必要になる原料を安定的に届けることがあります。

　そのためには、

１）必要な原料を、
２）タイムリーに、
３）良好な状態で、
４）必要な場所に、
５）必要な格好で、

などを確実に維持・管理することが必要になります。

　そして、問題が発生した場合には、

６）応急処置
７）クレーム処理
８）再発防止
９）ペナルティーと補償

などのフォローをします。

　これらはいずれも現状を維持するために行なうと言う視点の仕事です。

 

　一方、これらを支えている前提部分の仕事があります。

１）なぜその原料が必要なのか？
２）その原料は何か？
３）どこから買うのか？
４）いくらで買うのか？

　これらは購買を企画すると言う視点の仕事です。

　更に、全てのベースになる仕事があります。

１）組織と人員構成
２）購買方針と戦略
３）購買管理と目標管理
４）人材育成と教育

と言ったものですね。

　では、最近の経営環境を踏まえた場合、どこに重点があるでしょうか？

 

　それは購買の企画ではないでしょうか？

　別の言い方をすると取引先の選定と言う役割になります。購買における構造設計の役割ですね。

　この部分は購買のＰＤＣＡの最初に相当するとも言えます。

　この部分がいかにしっかりできているかが非常に重要なのです。

　では、これはどうやれば力強い、実効の挙がるものにすることができるでしょうか？
　大きな力として会社に貢献することができるようにするには何をすればよいのでしょうか？

　社長の視点で常に考えておられるあなたはいつもこのことが頭から離れないのではないですか？

　では、次回から少し議論を深めて行くことにします。
　
　次回をお楽しみに！

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