メルマガ第0008号：購買改革No.2　

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　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0008号

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        ◆今日のテーマは、｢購買改革と目標管理（その２）｣
（購買改革をどう仕事に組み込むか？についての後半部分を概説します。3つ目は、どうやれば改革できるのか？です。4つ目は、確実にできるようにする仕掛けは？です。結局、あなたが部下の個人目標に購買改革を具体的に組み込ませることが肝要なのではないでしょうか？）

        　　　　　

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　このメールレターからヒントや気づきを得ていただき、あなたの強力なリーダーシップで会社を動かし、具体的な実践を通じて会社の購買力を強化していただければ幸いです。

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こんにちは、　　山本です。

 

　前回、購買改革のテーマ設定のところまでを書きました。

 

　さて、今回は、さらにその続きを考えてみます。
　　　　　　　　
　　◆◆◆【いかにして、購買改革を仕事に組み込むか？】◆◆◆

 

　あなたのところでは、購買改革はどうやって取組んでいますか？

 

　３つ目は、【どうやれば改革できるのか？】です。

　前回までやってきましたので、原料購買改革のウエート付けは完了していますね。

　従って、次にやることは、優先順位の高いものをいくつか選んで原料購買改革目標にします。取上げる数は、期間や人員数を勘案して決めましょう。最終的には、個人にまでブレークダウンするのですから結構な数を取上げることができるはずです。

　以上で、購買部門としても中期原料購買改革目標のようなものが出来上がったことになります。

　尚、ここで肝心なことは、この段階では、半年・１年と言った短期間にしないことです。３年程度を目安に大きく捉えることです。そうしないと、直ぐ出来そうな目先の購買改革しか考えなくなってしまうからです。

 

　４つ目は、【確実にできるようにする仕掛けは？】

　最初にやることは、現状認識です。こうして煮詰まってきた重要な購買改革マターに対して、現状はどうなのか？を素直に見つめ直すことが出発点になります。

　次は、この２つ（購買改革目標と現状認識）を踏まえて、課題を設定して年度・半期単位の購買改革目標と計画作成に進みます。これを組織全体の業務目標に確実にノミネートさせます。

　その過程から、各構成員の購買改革での役割分担が決められ、それを受けて個人目標の設定へとブレークダウンしていきます。

　又、個人ベースではなく、組織能力向上の目標も設定します。

　ココまで来れば、後はコツコツと粘り強く着実に実行あるのみとなります。

　最後は、期末・年度末での組織全体・個人レベルでの業績・能力評価でシッカリと評価してフィードバックを経て翌年の目標に繋げていきます。

　あなたのところではどのように組織全体・個人レベルの業務目標書に組み込んでいますか？

　半期や１年毎に必要な重点目標ばかりになっていませんか？ここまでやってきたことが各人の目標に確実に組み込まれていますか？

 

 

では、今回はここまで。

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