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メルマガ第0044号 購買戦略(その10)

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       できる購買部長のかしこい購買戦略       第0044号

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◆今日のテーマは、「購買戦略(その7:戦略作成のための質問集(1))」
(購買機能の基本設計に関して、専属組織か?、全社一元管理?、国内・海外の統合管理?、ソーシングと受発注の分業、市況原料と非市況原料の分業、自前主義とアウトソーシング、対象範囲、購買戦略の策定義務?、発注はどこがやる?、事業部横断か事業部内の購買組織か?、最優先の役割は何か?、開発購買はどこがやるのか?、購買権限の越権行為の禁止、取引先選定権、互恵購買?、スペック・仕様書の決定権、品質保証はどこ?、など)
             

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こんにちわ、山本です。

 

 前回は、【どうやって戦略を作るか?】について概説しました。

 実際に考えて行くための手掛かりとして3つのやり方があることを紹介しました。

 

 さて、今回は、【戦略作成のための質問集(1)】です。


 これから連載して行く内容は、書かれている内容の1つ1つに対して個々に答えて行くことで戦略を積み上げて行くためのものです。


 即ち、膨大な戦略要素の1つずつについて、

A)●●だから戦略としてYESを選択する
B)●●だから戦略としてYESともNOとも決めかねる。●●を判断基準にして都度戦略として好ましい方を選択する
C)●●だから戦略としてNOを選択する

のどれかを決めて行けば良いのです。


 尚、●●部分はあなたの会社と組織の特性を踏まえながらも『将来を睨んでジックリと考えていただくことが肝要』です。


 では、参りましょうか?


1)購買のための専属組織を設けていますか?
(それとも他業務と兼務?)
2)全社的な購買の一元管理をしていますか?
(それとも個別に分散?)
3)国内生産向け購買と海外工場向け購買を統合していますか?
(それとも分割?)
4)ソーシングと受発注業務を分業していますか?
(それとも兼業?)
5)購買組織内でラインと管理スタッフを分業していますか?
(それとも兼業?)
6)市況の主原料と非市況の副原料を分業していますか?
(それとも兼業?)
7)購買業務を自社だけで実行していますか?
(それとも一部アウトソーシング?)
8)購買するものには設備を含んでいますか?
(それともそれは他部門?)
9)購買するものには原料・資材だけですか?
(それとも原料・資材いがいですか?)
10)購買するものにはIT関係を含んでいますか?
(それともそれは他部門?)
11)購買するものには間接材・事務用品・ノベルティなどを含んでいますか?
(それともそれは他部門?)
12)購買戦略の立案が購買の役割として求められていますか?
(それともそれは他部門?)
13)発注は購買が行なうことになっていますか?
(それともそれは他部門?)
14)事業部横断的な購買の全体最適化をする役割を担っていますか?
(それともそれは他部門?)
15)購買の最優先すべき役割は安定品質確保ですか?
(それとも安定品質確保以外でしょうか?)
16)購買の最優先すべき役割はコストダウンですか?
(それともコストダウンいがいでしょうか?)
17)購買の最優先すべき役割は安定供給の確保ですか?
(それとも安定供給の確保以外でしょうか?)
18)購買の最優先すべき役割は取引先の管理ですか?
(それとも取引先の管理以外ですか?)
19)開発購買は購買の役割になっていますか?
(それともそれは他部門?)
20)購買組織の人数は平均的水準ですか?
(それとも重装備?省人?)
21)購買への越権行為は禁止されていますか?
(それとも横槍可能?)
22)購買が他部門に対してリーダーシップを握っていますか?
(それともそれは他部門?)
23)取引先選定権は購買にありますか?
(それともそれは他部門?)
24)価格交渉権は購買だけが行使していますか?
(それともそれは他部門でも実施?)
25)互恵購買と言う構造で購買が制約を受けていますか?
(それとも互恵購買は全くないのですか?)
26)購買仕様書決定権は購買が持っていますか?
(それともそれは他部門?)
27)スペック決定権は購買が持っていますか?
(それともそれは他部門?)
28)品質保証の役割は購買が持っていますか?
(それともそれは他部門?)


 今後もこのような沢山の質問になりますので、エクセルシートで検討していただく事をお奨めします。


 今回は購買組織の構造・役割・責任権限などに焦点を合わせた質問でした。


 では、今回はここまで。次回は、【購買戦略(その8)】です。

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  化学原料コストダウン研究所 山本恒雄 aipyamamt2007@ip-labo.jp

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