メルマガ第0056号　購買戦略（その20）：購買組織の予算の捉え方

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　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0056号

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◆今日のテーマは、
　　　　　　　｢購買戦略（その１８：戦略作成のための質問集（１３））｣
（購買組織の予算に関して、原料費を持っているか？、成功確率50％への投資判断、時間と金の優先順位、経費予算の捉え方、必要なお金の工面、外注非難への恐怖心、など）
        　　　　　

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こんにちわ、山本です。

超多忙で３ケ月お休みしていましたが再開させていただきます。今まで同様にご愛読いただけると幸いです。

　なかなか掴みどころがない購買戦略をテーマにして18回連載しました。
今、やっているのはあなたがが考えやすいようにと質問形式で頭の整理をしながら作り上げて行くことにしています。

　前回は、【戦略作成のための質問集（１２）】でした。

　今ある仕事環境、普通と思っていることと、それらが今後どうなるべきかを考えるきっかけとなる質問をさせていただきました。

　あなたの戦略は見つかりましたでしょうか？

 

　さて、今回は、【戦略作成のための質問集（１３）】です。

　今まで通り、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う調子で考えていただきたいと思います。

 

　では、参りましょう。

２９５）あなたの組織内で原料費を持っていますか？
（それとも、購買以外の組織が持つことになっていますか？）
２９６）原料費を購買組織が持っている方が好ましいと思われますか？
（それとも、購買組織が持っているとややこしいとお考えでしょうか？）
２９７）成功確率50％と言われた時、あなたはお金を使う決断をしますか？
（それとも、投資感覚でお金は使うべきではないと思われますか？）
２９８）時間は掛かっても極力お金は使わないように心掛けていますか？
（それとも、お金を払ってでも時間を増やしたいとお考えでしょうか？）
２９９）お金を極力使わないで仕事をするのが有能な人がやることだと思いますか？
（それとも、大きな成功を求めて積極的にお金を使う必要があると思いますか？）
３００）組織運営は予算内でやらなければならないと思われますか？
（それとも、予算に必ずしも縛られる必要はないとお考えでしょうか？）
３０１）経費予算以外に特別予算を組み込める風土・環境はありますか？
（それとも、どんなことがあっても経費予算に拘りますか？）
３０２）大きな金が絡む購買戦略を取りたい場合、社内に相談できる人がいますか？
（それとも、自分の権限範囲内で戦略を考えることにしていますか？）
３０３）関連部門を説き伏せて大金を動かすことができますか？
（それとも、組織内でできる範囲でベストを尽くすことにしていますか？）
３０４）外注することを非難された場合、あなたは社内を説得されますか？
（それとも、外注することを諦めて自力で何とかしようとしますか？）

　以上です。お疲れ様でした。

　では、今回はここまで。次回は、【購買戦略（その１９）】です。

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