メルマガ第0066号　購買戦略（その29）：購買に必要な情報の収集方法

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0066号
　　　化学原料コストダウン研究所・メール会員限定のメルマガ
　　　　　　　　化学原料コストダウン研究所　 http://www.ip-labo.jp/
　　　　              　　　　ブログ   http://www.yamamototsuneo.com
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

◆今日のテーマは、
　　　　　　　　　　｢購買戦略（その２８：戦略作成のための質問集（２３））｣ 

（購買における情報に関して、重要度、収集業務、共有化、最も重要な情報、集まる仕組み、自前主義と外注、など）
      　　　　　
──────────────────────────────────
　このメルマガは、
      化学原料コストダウン研究所のメール会員の方、　　および
      化学原料コストダウン研究所に無料資料を請求頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所の有料資料を購入頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所のセミナーにご参加頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所所長と名刺交換して頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所の８つの商品のいずれかを購入頂いた方
などに配信してさせていただいております。
──────────────────────────────────

　今回初めてメルマガを読まれるようになった方、始めまして。

　このメルマガは、化学原料の購買力を飛躍的に高めたいと日夜悩んでおられる方のためにお役立ち情報をご提供することを目的に配信させていただいております。
　又、都度のイベント情報などもご案内させていただきます。

　　このメルマガからヒントや気づきを得ていただき、あなたの強力なリーダーシップで会社を動かし、具体的な実践を通じて会社の購買力を強化していただければ幸いです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちわ。山本です。

　前回は、情報の捉え方と接し方について考えていただきました。戦略となるものを見い出せましたでしょうか？


　さて、今回は【戦略作成のための質問集（２３）】、

　今までと同様に、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準
にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う調子で戦略を作っていただきます。よろしくお願いします。


　では、以下、お付き合い願います。

４７３）購買業務の上で最も肝心な経営資源は情報だと思われますか？
（それとも、情報以上に重要視すべきものがあると思われますか？）
４７４）購買として情報収集する目的は部下の裁量に任せていますか？
（それとも、究極の目的は明白なのでそれをいつも意識するよう徹底していますか？）
４７５）情報の収集を購買の仕事と位置付けていますか？
（それとも、情報は活用してこそ仕事になると言っていますか？）
４７６）集めた情報が直ぐに誰でも活用できる仕組みを作っていますか？
（それとも、必要な時に相応しい人から聞けばよいと言う考え方にしていますか？）
４７７）購買データは極秘情報なので社内と言えども共有化すべきではないと思われますか？
（それとも、生産性向上のために社内共有化は必要だと思われますか？）
４７８）購買で最も必要な情報とは何かを明確にされていますか？
（それとも、最も重要な情報と言うものはないと思われますか？）
４７９）世に公開されている情報も拠り所として活用すべきだと思われますか？
（それとも、信憑性の低い公開情報もあるので惑わされるなと教育していますか？）
４８０）公開されない情報の獲得こそ購買の生命線だと思われますか？
（それとも、それは殆ど不可能なことと認識し、隠れた情報を見える様に加工分析することが求められると思われますか？）
４８１）マクロ情報の方が個別原料毎の情報よりも重要だと思われますか？
（それとも、個別情報の方が利用価値の高い情報だと思われますか？）
４８２）購買に有益な情報は発生都度、好ましい手段を探すことにしていますか？
（それとも、情報収集の常套手段を備えていますか？）
４８３）社内関連部門の情報が購買に自然に集まる仕組みを構築していますか？
（それとも、適宜、必要情報を集めるやり方を取っていますか？）
４８４）社外からはここぞと言う時だけ情報を取り込む方針でやっていますか？
（それとも、社外から自然に集まる仕組みを作っていますか？）
４８５）購買に係る情報収集の専任者を配置していますか？
（それとも、担当者ごとに必要な情報は集める様に求めていますか？）
４８６）取引先と相互に共有すべき情報を決めていますか？
（それとも、画一的なやり方はできないとして臨機応変の対応をしていますか？）
４８７）取引先に開示してはならない情報を漏らさないよう部下に徹底していますか？
（それとも、部下の判断に任せていますか？）
４８８）取引先から得られる情報は工夫次第であり限界はないと部下に言っていますか？
（それとも、限界があることを踏まえて別の情報収集をするよう部下に求めていますか？）
４８９）取引先とのIT化の必要性があると思われますか？
（それとも、万能ではないので過剰に期待しない方が賢明であると思われますか？）
４９０）東京は購買に係る情報を集めるのに適した場所だと思われますか？
（それとも、日本国内のどこでも大差ないと思われますか？）
４９１）購買組織の東京集中の流れは現場との一体感が薄まるので、返って好ましくないと思われますか？
（それとも、他社の動向も含めると必然だと思われますか？）
４９２）購買業務は外注化には無理な特殊な職種であると思われますか？
（それとも、他の多くの職種と同様に外注化すべきだと思われますか？）
４９３）購買業務で社外に委ねることができる部分が何かをイメージできていますか？
（それとも、一式を外注しても構わないと思っていますか？）
４９４）絶対に自社でしかできない購買業務があると思われますか？
（それとも、やり方次第で、工夫さえすれば全てを外注化できると思われますか？）
４９５）購買業務は日本国内でなくても可能だと思われますか？
（それとも、日本でやらなければならない必要性があると思われますか？）
４９６）購買業務の提携先として具体的にイメージできる相手は見付かっていますか？
（それとも、外注先を探す必要性はないと思われますか？）
４９７）購買業務は全て自前主義でやるべきだと思われますか？
（それとも、利害を共有できる相手がいれば委託したいと思われますか？）


　お疲れ様でした。では、今回はここまで。


　次回は、【購買戦略（その２９）】です。

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
  適正価格情報＝｢輸入価格情報｣で高確率のコストダウンを実現！
　　化学原料コストダウン研究所　山本恒雄　aipyamamt2007@ip-labo.jp

　　　　　兵庫県明石市西明石東町２－２０
 　 　　　　　ＴＥＬ：078-927-0719　　　　　ＦＡＸ：078-927-0729

    　　　　　　化学原料コストダウン研究所　 http://www.ip-labo.jp/
　                      　　　ブログ　 http://www.yamamototsuneo.com

 ─────────────────────────────────

      メルマガのバックナンバーは
            　　　　　　http://www.ip-labo.jp/category/1192518.html
      メルマガの配信停止は
            　　　　　　http://www.ip-labo.jp/category/1192518.html

  　　　　　　　　このメルマガは、等幅フォントでご覧下さい。

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■