【化学原料系】できる購買課長のかしこい購買戦略:第0011号(人材育成と教育(その2))

 ようこそ!
 もし、あなたがこのホームページに初めて来られたのであれば、まずはこちらへ→お進みください。
---------------------------------------------------------------

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

       できる購買課長のかしこい購買戦略       第0011号

   化学原料コストダウン研究所・メール会員限定のメルマガ

        化学原料コストダウン研究所  http://www.ip-labo.jp/
                     ブログ   http://www.yamamototsuneo.com/

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■


      ◆今日のテーマは、「人材育成と教育(その2:マインド)」
             

──────────────────────────────────
 このメルマガは、
      化学原料コストダウン研究所のメール会員の方、  および
      化学原料コストダウン研究所に無料資料を請求頂いた方
   化学原料コストダウン研究所の有料資料を購入頂いた方
   化学原料コストダウン研究所の【あんばいメニュー】を購入頂いた方
に配信してさせていただいております。
──────────────────────────────────

 今回初めてメルマガを読まれるようになった方、始めまして。

 このメルマガは、化学原料の購買力を飛躍的に高めたいと日夜
悩んでおられる方のためにお役立ち情報をご提供することを目的に
配信させていただいております。
 又、都度のイベント情報などもご案内させていただきます。
 
 このメルマガからヒントや気づきを得ていただき、あなたの強力な
リーダーシップで会社を動かし、具体的な実践を通じて会社の購買力を
強化していただければ幸いです。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

さん、 こんにちは、  山本です。

 

 前回は、【ビジネスマンの必要能力】について書きました。

 

 さて、今回は、人材育成と教育の2回目ですが、原料購買部門での
あるべき人材とは(マインドの部分)について考えて見ましょう。

        
  ◆◆◆【こころの甘えに注意】◆◆◆


 ビジネスで最も基本になるところにはマインドがあります。戦略、戦術、
技術、方法、スキルなどに陰ながらに影響を及ぼす根幹になる部分のこと
です。


 どんな気持ちで仕事に向かい合うのか?と言う基本スタンスのことです。


 同様のことは、原料購買部門にいる場合にもあります。


 そして、ビジネス一般ではなく、原料購買部門に特有のマインドと言う
のもあります。即ち、どんな気持ちで原料購買に向かい合うのか?と言う
基本スタンスのことです。


 今回は、この点にスポットを当ててみましょう。


 では、原料購買部門に特有のマインドにはどんなことがあるでしょうか?


 原料購買部門であるが故の特殊性から考えていけばよい訳です。


 下記のようなマインドになります。


1)社外と社内を繋ぐ特殊なポジションであることを自覚して、自らを
律すること
2)会社の顔と言うポジションにあることを肝に銘じて、質を維持すること
3)社内の意図を社外にシッカリ求めて実現させる役目があることを、
一時も忘れないこと
4)社外は地球規模で広大であることを認識して、発想を狭めないこと
5)生産に支障をきたさないよう、どんな状況になっても原料を購買し
続けなければならないことを見極めて、リスクに備えること
6)購買の過程で会社に利益を適正に創出しなければならないこと
7)利害の対立はあるが、社外とは共生しなければならないこと


(下へ続く)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【トピックス】

 7月15日(火)10:30−17:30、東京で、
【化学原料のコストダウンセミナー】

を開催します。


 講師の私が、7年間、原料購買部門で経験したコストダウンの全貌を解説
いたします。


 概要とお申し込み方法は、下記をクリックしてご確認下さい。

  http://www.ip-labo.jp/article/13183396.html

 尚、私を経由してお申し込みされると大きく割引される特典があります。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
(続き)


 更にこれらに派生して、下記のようなマインドも必要になってきます。


8)情報は自分のところにストックするのではなく、社内外に確実にフロー
すること
9)会社間調整の役割を公平に演じること
10)給料は会社から貰っており、社外から貰ってはいないことを忘れない
こと
11)全てに誠実、且つ、品格を保っていること
12)コミュニケーションを通じて社内外から共感して貰うこと
13)制約を設けず、常にグローバルな視点で発想すること
14)売買は対等であることを自覚し、卑下することも尊大になることも
慎むこと
15)じっとして変革をしないと存在価値がなくなることを認識すること
16)公平に、且つ、経済合理性の追求に徹すること
17)社外の存在を素直に認めること


 これらとは逆に、よく出来るマインドの歪みを例示すると、


18)現状維持が楽でいいやと思ってしまうこと
19)出来ない理由を自分以外・環境に求めて探そうとすること
20)そこそこ、出来る範囲で、に甘んじてしまうこと
21)会社よりも自分個人を優先して判断してしまうこと
22)相手を力ずくでねじ伏せようとすること
23)経済合理性の追求には限界があると感じてしまうこと
24)相手の情に流されてしまうこと
25)相手を攻撃してやっつけようとすること


などではないでしょうか?


 ひょっとすると、さんの近くでも感じさせられる空気や
情景が浮かんできませんか?


 マインドは全ての基本になっていますので、潜在意識に植えつけるよう
自分自身も部下も教育しましょう。尚、組織としてのマインドもあります
が、基本は構成している各個人のマインドが鍵を握ることになります。


 以上、結論は、【こころの甘えに注意】でした。

 

 では、今回はここまで。次回は、【人材育成と教育】の3回目です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆あと書き


 5月18日に神戸まつりの付録で、エコカーワールド2008に行って
見ました。


水素自動車、燃料電池自動車、天然ガス自動車、DME自動車、電気自動車
プラグインハイブリッド自動車、ハイブリッド自動車、LPガス自動車、
低燃費・低排出ガス認定車。


 素人なりに、未来→現在の順番に並べ直してみました。間違っていたら
教えてくださいね。


 私が10年後に買い換える頃には、どれを買うことになるでしょうか?
胸がワクワクして来ました。


 ところで、電気自動車の仲間:セグウエイをご存知ですか?左右に並んだ
2輪車で、ハンドルを持って立ったまま乗るものです。試乗会をやっていた
ので、心配になって聞きました。


【運動神経が問われますね。転倒しそう】と。


 実は、ジャイロ機構が組み込まれていて心配無用なんだそうです。
そうでしたか。やれやれ、余計な心配でした。

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

■化学原料のコストダウン

  限定50冊、今なら無料で手に入れることができます。

 ●あなたは、需要と供給、と言う言葉で言い訳していませんか?
 ●あなたは、どの程度のコストダウンができますか?
 ●あなたは、値下げ交渉の決め手が交渉力だと勘違いしていませんか?

  すぐ、下をクリックしてお申し込みください。

   【化学原料のコストダウン(冊子)】
             http://www.ip-labo.jp/article/13252829.html

──────────────────────────────────

■化学原料のコストダウン手法は19種もあった!

 ●あなたは、思いつきでコストダウンを計画していませんか?
 ●あなたのコストダウン計画は、実現できると言う確信がありますか?
 ●あなたは、どんなコストダウン策を打てますか?
 ●あなたは、コストダウンに手詰まり感を抱いていませんか?
 ●あなたは、世の中のコストダウン手法を取り入れていますか?

  そんな悩みから脱却したいと思いませんか?

  今すぐ、下をクリックしてお読みください。

   【化学原料購買のためのコストダウン手法(詳細版)】
             http://www.ip-labo.jp/category/1187992.html

──────────────────────────────────

■揺るぎない目標価格を設定して、高確率に、大きく、コストダウン!

 ●もう、価格を知らないで原料購買する時代ではありません。見積もり
価格に頼ったり、現状の購買価格からあれこれと発想するのは卒業しま
しょう。
 ●投資して適正価格を手に入れ、あなたの目標をシッカリ見定め
ましょう。
 ●科学的な根拠に立って、誰にも納得できるコストダウンを次々と
成功させましょう。
 ●投資は、成果として大きくなって戻ってきますのでご安心ください。

   【適正価格情報=A:輸入価格の情報】
              http://www.ip-labo.jp/category/1187983.html

  【本物のコストダウン企画=D:コストダウンの企画】
          http://www.ip-labo.jp/category/1187984.html

  【本物のコストダウン実行=E:コストダウンの協働実現】
          http://www.ip-labo.jp/category/1187985.html

  【本物の顧問=F:顧問契約】
          http://www.ip-labo.jp/category/1187986.html

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

   山本への、講演、セミナー、執筆、取材のご依頼は、   
 メールにて概要等をご連絡ください。→→→ aipyamamt2006@ip-labo.jp
   
   折り返しご連絡させていただきます。

──────────────────────────────────

    このメルマガは転送自由です。

   「コストダウンが上手くいかなくて悩んでいる」とか、
 「購買のやり方が不満でならない」というお知り合いの方など、
いらっしゃいましたら、どうぞ、転送してあげて下さい。

   このメルマガが、より多くの人のお役に立てれば幸いです。

   尚、このメルマガでは「有料の広告」は取り扱っておりませんので
ご了承下さい。

 

  適正価格情報=「輸入価格情報」で高確率のコストダウンを実現!
  化学原料コストダウン研究所 山本恒雄 aipyamamt2006@ip-labo.jp

     兵庫県明石市鳥羽34−150
        TEL:078-927-0719     FAX:078-927-0729

          化学原料コストダウン研究所  http://www.ip-labo.jp/
                         ブログ  http://www.yamamototsuneo.com/

 ─────────────────────────────────

      メルマガの配信登録は
                       http://www.ip-labo.jp/
      メルマガのバックナンバーは
                  http://www.ip-labo.jp/category/1192518.html
      メルマガの配信停止は
                  http://www.ip-labo.jp/category/1192518.html

          このメルマガは、等幅フォントでご覧下さい。
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■